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關(guān)于園林綠化施工項目成本控制的事中控制

園林綠化施工項目成本的事中操控是園林綠化施工項目加強成本管理、降低項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，在執行方針成本責任制的基礎上，依據本錢(qián)的首要費用項目，從以下四個(gè)方面施行操控。

一、人工費的控制

1.首要依據勞動(dòng)定額、工時(shí)定額計算出定額用工量，結合施工現場(chǎng)實(shí)際狀況，擬定輔導單價(jià)，進(jìn)行計件承攬，進(jìn)步員工勞動(dòng)生產(chǎn)率；

2.經(jīng)過(guò)訓練進(jìn)步員工的技能本質(zhì)和班組的安排辦理水平，合理安排作業(yè)方案，防止無(wú)效勞動(dòng)，進(jìn)步勞動(dòng)效率；

3.在施工進(jìn)程中加強預控辦理，每月預結一次，發(fā)現超標現象及時(shí)剖析原因，并采納辦法防止合同外用工現象的發(fā)作。

二、資料費的控制

1.資料用量控制

a.依據施工發(fā)展狀況，編制資料需用量方案，及時(shí)安排資料出場(chǎng)，削減資料儲藏時(shí)刻，加強現場(chǎng)辦理，合理堆積，削減轉移，下降堆積、倉儲損耗。

b.資料領(lǐng)用實(shí)施限額領(lǐng)料準則，嚴厲執行資料耗費定額，嚴厲按定額發(fā)料，班組依據資料需用量方案，在規則限額內分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，有必要查明原因，追究責任，低于定額用料，則能夠提取必定份額的獎賞。

c.改善施工及栽培工藝，推行運用下降料耗的各種新技能、新工藝、新資料。

d.在對工程進(jìn)行功能剖析、對苗木進(jìn)行習性剖析的基礎上，進(jìn)步苗木的成活率。

2.資料價(jià)格控制

現在，苗木等資料價(jià)格已根本構成商場(chǎng)調節的格式，因而有必要廣泛搜集資料價(jià)格信息，做好商場(chǎng)行情的調查研究，按商場(chǎng)改變規則對資料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)辦理。在資料收購進(jìn)程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價(jià)、比運距，降低資料買(mǎi)價(jià)和運送費用。

三、機械運用費的控制

a.充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求進(jìn)步首要機械的利用率，在設備選型配套中，留意一機多用，削減設備修理維護人員的數量和設備零散配件的費用。

b.加強租借設備方案的辦理，對租借的機械設備，應充分考慮現場(chǎng)狀況，做到設備布局合理、充分利用。

c.依照耗費量定額計算出的機械臺班數量進(jìn)行嚴厲操控，在施工進(jìn)程中，每天做好具體臺班記載，關(guān)于發(fā)作因為甲方原因或其他外界非合同要素迫使機械不能正常作業(yè)作用的，及時(shí)辦理好現場(chǎng)簽證手續。

d.加強對機械設備的修理、保養作業(yè)，確保機械設備正常作業(yè)，進(jìn)步設備完好率、利用率和運用作用，下降大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)銷(xiāo)。

四、工程質(zhì)量管理

a.堅持“預防為主”的準則，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌發(fā)之中，加強對影響工程質(zhì)量的要素的操控。做好質(zhì)量的事前、事中操控，從對工程質(zhì)量的查看轉向對作業(yè)質(zhì)量的查看。

b.控制園林綠化施工進(jìn)程，要點(diǎn)控制工序質(zhì)量。工程質(zhì)量是在工序中發(fā)明的，要確保工程質(zhì)量就有必要要點(diǎn)操控工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都有必要嚴厲查看，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量才干得到確保。

c.把握苗木習性和栽植要求，進(jìn)步苗木成活率。園林美化工程中投入的苗木資料都是有生命的美化植物，不同的苗木習性差異較大，栽植時(shí)節和栽植要求也各有不同。因而，有必要遵從苗木習性，嚴厲依照操作規程和技能要求進(jìn)行栽植施工，進(jìn)步苗木成活率，根絕返工，防止形成不必要的人、財、物等的投入。

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